Formation 5S

(1 jour / 7 heures)

Cette formation 5S vous permet de comprendre l’état d’esprit d’une démarche qui constitue un préalable obligatoire au déploiement de l’Amélioration Continue et du Lean. Applicable aussi bien dans les domaines de l’industrie et des services, la méthode 5S n’est pas qu’un simple « ménage de printemps » mais un changement profond des comportements. Pour cela, elle se doit d’être appliquée avec rigueur pour un résultat durable. En mode Intra (dans votre établissement) cette formation comprend le démarrage d’un chantier 5S.

Objectifs de la formation 5S

  • Comprendre l’esprit du 5S
  • Maitriser les différentes étapes de la méthode 5S
  • Piloter un chantier 5S
  • Repérer les facteurs de réussite pour le déploiement d’une culture 5S durable

 

Public visé

CEO – Directeur d’Usine – Directeur de Magasin – Directeur Centre de Profit – Directeur Logistique – Directeur des Ressources Humaines – Directeur QSE  – Directeur Qualité – Manager – Responsable Qualité – Chef d’équipe – Correspondant Qualité – Animateur Qualité –  Pilote 5S – Animateur 5S – Chef de Rayon – Responsable d’Atelier – Membre équipe 5S

 

Pré requis pour la formation 5S

Aucun pré requis n’est nécessaire pour cette formation 5S.

 

Modalités d’évaluation initiale

Un questionnaire d’évaluation préalable à l’entrée en formation est réalisé dès la demande d’inscription afin d’identifier les connaissances et les besoins de chaque futur participant.

Demandez un devis pour la Formation       

La Méthode 5S

formation-5S

Niveau

  • Intermédiaire

Formateur

Notre formateur est un expert reconnu dans les domaines du Lean et de la Qualité. Diplômé d’un Master Sciences Po en management, il a plus de  25 ans d’expérience (Industrie, Automobile, Aéronautique, Services) à des postes stratégiques. Il est également intervenant au Conservatoire National des Arts et Métiers dans les domaines de la Qualité, du Lean et du management.. 

Programme de la formation 5S

1° Introduction 

  • Les origines du 5S
  • L’état d’esprit 5S
  • Le 5S : un des socles du Lean management
  • Domaines d’application
  • Les bénéfices du 5S : Qualité, Productivité, Sécurité et Conditions de Travail

2° Les 5 étapes

  • SEIRI : Trier
  • SEITON : Ranger
  • SEISO : Nettoyer
  • SEIKETSU : Standardiser.
  • SHITSUKE : Maintenir

3° Le chantier 5S

  • Le pilote 5S
  • L’équipe 5S
  • La zone 5S
  • Choix du chantier 5S
  • Les étapes
  • L’audit 5S
  • Communiquer autour du 5S : le management visuel
  • Les indicateurs 5S

4° Les facteurs de réussite

  • Réduire les freins au 5S
  • Faire preuve d’exemplarité
  • Impliquer l’ensemble des collaborateurs
  • L’action sur le Gemba
  • La réduction des Muda

5° Mise en application : 5S Game

6° Conclusions et plan d’actions

Modalités mobilisées

Notre formation s’articule sur une alternance d’apports théoriques et de pratiques :

  • Exposés théoriques réalisés par notre formateur
  • Apport d’expériences de notre formateur
  • Travaux en sous-groupes et mise en situation (5S Game)
  • Échanges et retours d’expérience entre les participants
  • Exercices et ateliers d’application permettant aux stagiaires et au formateur d’évaluer les progrès individuels et collectifs avec les applications Kahoot et Woodclap.

Supports pédagogiques utilisés

  • En général, l’ensemble des présentations est fait au format PowerPoint.
  • Des vidéos illustrant le thème de la formation peuvent être projetées et servir de base à des exercices ou des débats entre les stagiaires.

En présentiel uniquement :

  • Le formateur utilise un paperboard et un ordinateur relié à un vidéoprojecteur pour la démonstration par l’exemple.
  • Le formateur dispose aussi d’un Kit de Formation standardisé (Feutres, Post-it, pâte adhésive, aimants, papiers de couleurs, …).

 

Documentation remise aux stagiaires

  • Un kit stagiaire comprenant une clé-USB, un stylo et un bloc (tous 2 recyclables) sont remis en démarrage de formation (en présentiel uniquement). 
  • Dans tous les cas, l’ensemble des documents présentés lors de la formation sont remis aux stagiaires. 

Notre organisme étant engagé dans une démarche environnementale, les contenus sont transmis au format PDF, par mail.

 

Modalités d’évaluation finale

  • À la fin de la formation une évaluation sous forme de Quizz est destinée à mesurer l’évolution des compétences et des acquis de chaque stagiaire.
  • Un questionnaire d’évaluation est, ensuite, proposé en fin de formation afin d’apprécier la satisfaction du stagiaire.
  • Une attestation de formation est systématiquement remise en fin de formation.

 

Équipements ou matériels nécessaires pour suivre la formation 5S

A distance uniquement :

  • PC ou Mac
  • Connexion internet
  • Utilisation de l’application Microsoft Teams ou sur Zoom.
  • Nous vous conseillons l’usage d’un casque micro

 

Nombre de participants

  • Minimum 4
  • Maximum 10

 

Tarifs de la formation 5S

  • Inter : 590 Euros HT (à distance / 7h).
  • Intra : 1950 Euros HT (à distance / 7h) – Intra en présentiel : nous consulter.

 

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