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L’entrée en vigueur progressive du Règlement (UE) 2024/1689 – plus connu sous le nom d’AI Act – bouleverse la chaîne de valeur de l’IA : aux côtés des développeurs et fournisseurs, le déployeur (l’utilisateur professionnel qui introduit ou exploite un système IA dans son organisation) devient responsable de son usage.
AMDEC signifie Analyse des Modes de Défaillance de leurs Effets et de leur Criticité. En anglais l’acronyme est FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)…
L’intelligence artificielle (IA) est l’un des développements technologiques majeurs de notre époque. Elle transforme radicalement le fonctionnement des entreprises. Ses solutions innovantes combinent automatisation, précision et efficacité.
La méthode des 5 Pourquoi représente une technique d’analyse systématique qui permet d’identifier les causes profondes d’un dysfonctionnement. Cette approche méthodique repose sur un questionnement itératif simple
La méthode QRQC, ou Quick Response Quality Control, est une technique de gestion de la qualité qui vise à détecter et résoudre rapidement les problèmes qualité. Elle a été développée dans les années 1980 dans le but de traiter les problèmes de manière proactive et efficace
C’est l’arme fatale qui vous permettra de structurer votre démarche de résolution de problème ! 8D signifie 8 Disciplines (en anglais ce qui signifierait 8 chapitres / étapes en français).
La mise en place du 5S continue la base d’une démarche d’Amélioration Continue. En effet sans le 5S rien ne peut réellement débuter. Bref vouloir faire du Lean, du Kaizen, de la Qualité, de la performance (appelez ça comme vous voulez) est voué à l’échec sans ce socle solide.
La méthode de résolution de problème : 7 étapes et 7 outils
La Méthode de Résolution de Problème se doit d’être appliquée de manière à la fois simple et rigoureuse.
Résoudre les problèmes constitue l’une des préoccupations principales des organisations. Avoir une stratégie adéquate et maitriser les risques ne suffit pas pour éviter ces irritants qui peuvent avoir des conséquences catastrophiques.
Processus organisationnel : ensemble d’activités corrélées ou interactives qui transforme des éléments d’entrée en éléments de sortie.
Autocontrôle : on a coutume de dire que l’autocontrôle est la vérification, effectuée par l’opérateur lui-même, de la qualité du travail qu’il a réalisé.